联想为什么要向美国苹果看齐呢，联想公司和苹果

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　　联想上周发布了一系列 Yoga 的新笔记本和平板电脑，其 CEO 杨元庆在发布会上表示，"没有任何一家公司可以垄断创新，创新无处不在， 各家企业可以选择不同的领域去创新。在有些领域苹果的确是领先的，但是在有些领域联想是领先的，迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。"

　　国内媒体称, 这不是杨元庆第一次在媒体面前对苹果发起挑战，但是是最有底气的一次。此前，在联想固守PC的时代，杨元庆还保持着矜持，很少对苹果进行讨论。在转型移动互联网终端后，他开始公开表达对苹果的看法，但那时的联想显然距离苹果太过遥远， 他更乐于从销量角度展开论述。今天，他已经开始从创新层面对苹果发起挑战。

　　联想已经按照杨元庆的思路，收购 IBM X 86 和服务器，以及摩托罗拉，完成了从产品线到软硬件的完整布局，不仅跑赢了曾经的 PC 行业竞争对手，积累了足够的研发资源和专利技术，而且开始真正从硬件和互联网服务两个层面上展开创新。除了拥有 PC 之外还拥有生态云系统业务，有存储业务， 服务器业务，企业级业务，平板业务和智能手机业务，各种业务都得到了均衡的发展。

　　杨元庆一直坚持，他表示 PC 是一个 2000 亿美元的大市场。虽然高速增长的时期可能过去了，但是依然有相当的规模。联想会充分利用整合的机会进一步扩大领先优势，大 PC 产业应该是三个领域，一个是真正的平板电脑，第二个是传统 PC，第三个是现在包括了 Yoga 平板和笔记本在内的多模式的产品。杨元庆透露， Yoga 平板是欧洲卖的最好, Yoga 笔记本是美国卖的最好，这些进步都与联想的创新息息相关。

　　杨元庆强调，联想能够通过创新让实现 PC 价值的最大化，表示联想有一个基因是 "永不满足，爱折腾"，不管是在产品创新上面或者业务模式创新上面都是如此，联想在业务模式上面曾经受到像戴尔直销模式的巨大挑战，联想在学习后做了双模式的建设，也非常成功。"在产品层面上，当平板对PC造成冲击的时候，联想不是一味的防守，保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会冲击，发现了PC弱点的地方然后去加强，这样子我们就可以用创新的产品更加进攻的方式，主动的方式来防守，所以这大概是我们创新的基因。"

　　在谈到苹果时, 杨元庆表示觉得苹果是一个令人尊敬的公司，不仅品牌好，更主要的是持续创新的能力，当然过去更强一些，但没有任何一家公司可以垄断创新，创新无处不在，各家企业可以选择不同的领域去创新。最后他强调，迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。

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