毕加索画作伟大之处，对毕加索画作的解读

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　　乔布斯对于苹果的意义远不止是作为一个管理者这么简单，与现如今这个世界细密分工的理念不同，乔布斯和苹果喜好包办和打理产品的一切。“乔布斯经营苹果凡事都亲历亲为，这使得他将自己的管理哲学深深地植入到了苹果的所有方面，从产品设计到广告都打上乔布斯的烙印。”但随着乔布斯身体的力所不及，以及最终的病逝，又如何继续让乔布斯基因得以运转在苹果内部，这就是“苹果大学”的事了。

　　当然苹果并没有逼格高到专门搞个高等学府的地步，苹果大学是苹果内部培训项目的俗称，起源自然是乔布斯本人。它存在的意义从最冠冕堂皇的层面来说是为苹果的员工教授关于苹果的历史、成长、策略和改变，说些实际的则是令乔布斯的精神永垂。

　　苹果大学课程讲授的地方名为City Center，这里原本就从事苹果产品的设计。这里的教室并不复杂，和许多大学教室一样整体呈阶梯状，阶梯高度较高，主要为方便每个学员看清台上的教师。内部员工就能够享受到这样的福利——苹果内部有个员工才能登陆的站点，员工可根据自己的职位来报名参加特定课程，比如有一个班甚至是为创始人讲述苹果如何与收购的企业做好资源整合。像是苹果近期收购了Beats，Beats的创始人Dr. Dre和Jimmy Iovine就可以选择接受这样的课程。

　　据说许多授课的老师原本就拥有自己的职业，这些人可以是教师、作家或者编辑，师资力量牛叉到涵盖耶鲁、加州大学伯克利分校、斯坦福、麻省理工学院、哈佛等名校资源，传说好些时候教授都会长途旅行到苹果海外办公室授课。主管苹果大学的Joel Podolny原本就是耶鲁大学管理学院的院长，2008年时在苹果大学项目确定后，乔布斯就特意请他担任主管直至今日。

（苹果大学主管Joel Podolny）

　　化繁为简和毕加索和苹果的共同理念

　　毕加索有幅名作叫《牛》，据说毕加索在作画时前后历经11稿，第一稿是只体态丰满、细节描绘到位的牛，随后每稿修改都对牛的细节做删减，牛的细节和线条越来越精简，到成稿时的牛已剩寥寥几笔，即便这不是所有人都能理解的。《牛》的这一变化反映的恰是做抽象减法的过程。这是来自皮克斯的Randy Nelson在苹果大学课堂上所讲的实例，他想阐述的正是苹果的极简主义做派。

　　所以在Nelson名为“What Makes Apple, Apple”的课程中，他拿出了Google TV的一款遥控器以及Apple TV遥控器作为对比，前者身上有78个按键，而后者仅有3个。Nelson解释说，苹果遥控器一个按键供播放、暂停，一个圆环按键供选择，另一个则用于执行回到主菜单操作，在苹果看来，三个按键就够了。这堂课当然有点儿将谷歌及其合作伙伴作为反面教材的意思，不过它所表现的和毕加索的画有着异曲同工之妙——这种文化是乔布斯一直以来期望贯彻的。

　　用最好的做最好的

　　苹果大学创立的初衷，与微软研究院、Google X等一类项目是完全不同的，他的存在完全是为了稳固苹果的定位，以及将乔布斯精神延续下去。这个项目中有个名为“The Best Things”的课程据说曾由乔布斯亲自教授，乔布斯希望通过这样的课程告诉苹果员工，要确保自身周围的事物都是最好的，身边都是最优秀的同事，所用工具材料也必须是最好的，如此才能保证工作完成得最好。

　　这大概也是苹果有底气宣称自家的产品是最好的一则重要依据，连人力和物力都已经是最佳的了，所出产品怎么还会不时最好的呢？消费技术分析师Ben Bajarin就说，苹果大学和乔布斯的这种思维未来在驱动苹果的成长过程中会显得非常重要。显然乔布斯的这种偏执，已经注入到了苹果的骨髓，并作为苹果大学的讲授内容一路流传下去。用苹果某员工的话来说，“即是是这里的厕纸，都是最漂亮的”，这是一种精神。

　　说了这么多，想必各位已经明晰了苹果大学存在的真正意义，这不仅是苹果公司高段位逼格的重要体现，也是苹果的文化能够在苹果这样的大型企业中延续下去的重要工具，这种文化不只是设计语言、战略决策、营销和产品哲学等，还包括了乔布斯本人的那点儿偏执。或许这也是在乔布斯逝世良久后，苹果依旧还是那个苹果的重要原因。

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